專案一直延期完成，該怎麼對應員工延宕工作

產品開發、數位工具導入過程中總是出現種種意外，讓你的專案連啟動都有點困難？

大多數專案，通常沒有按照想象的那樣，按照既定的時間完成。

十之八九總會有意外出現，供應商延遲遲交付物料的期限、專利申請未在期限內通過、產品測試不如預期通過...等等各種原因。

明明我們設置專案的截止日期，但期限卻永遠變成一個遙不可及的未來規劃。

「使可能需要完成的時間加倍」是最差的解決方案。

如果專案需要一個小時完成，若你允許用兩個小時來完成，那四個小時後，你依舊不會得到任何成果。

這個時候你可以考慮參予政府計畫。

政府計畫有個相當不人性的特色，那就是「一定要在期限內100%完成」。

你的員工、你的組員將面臨每月每季的進度查核，工作細項將被第三方公正單位放大檢視。

每的研發及參予人員都會被要求留下每週的研發日誌與工作進度，並承受預算被刪減的壓力。

並在財務面、研發面、市場面，都有各界的學者專家替你檢視把關。

這會使團隊打起超過100%的精神，確保任何風險被降到最低、確保每個步驟都有無法達成的替代方案。

政府計畫會協助你的團隊，盡可能的在期限內完成一個完整的專案。